10月16日，川西公司组织召开成都绕城高速财务预算执行及经营分析会，公司党委书记、董事长刘小刚主持会议，党委副书记、总经理何雁，领导班子成员及相关部门负责人参会。

会上，财务部对上半年绕城高速财务预算执行情况及年度目标完成情况做了详细汇报,对三季度预算执行情况做了简要汇报，并针对预算执行存在的问题总结改进措施。

财务分管领导边举先指出，一是为保障公司利润指标顺利完成，根据公司实际经营做好成本管控，达到降本增效目的。二是加强各业务部门对共享系统操作流程的学习。

何雁对下一步工作作出部署，一是各部门要落实责任，深入分析存在问题，找出困难并解决困难。二是完善合规性内控及制度，加强宣贯，规范流程，做好风控管理工作。

刘小刚强调，一是严格按照公司各项管理制度报销费用，严控每笔收支合规合法、及时性。二是加强财务共享系统的报销流程学习与实操，加快自身能力与公司数字化转型的融合。三是加快应收账款的核销及应收款项的清收，提高资金回笼率。四是贯彻执行集团降本增效总体要求，强化成本管控意识，有效控制各项成本费用，严禁超预算开支。