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10月17日，成绵公司召开第7次党委（扩大）会，传达学习蜀道集团调研川高公司工作座谈会精神、川高公司2024年第34次党委（扩大）会会议精神。公司党委书记、董事、副总经理杨绍忠主持会议并讲话。

会议强调，要认真学习领会上级精神，结合公司性质和工作实际，切实抓好《张正红董事长讲话所涉重点任务分解表》4大类18项工作任务的贯彻落实，坚决担好主责、抓好主业、当好主角。

会议指出，四季度是定全年、保全局、谋来年、抢开局的关键时期，要挖潜力、拓增量、善总结、勇创新，切实把成绵高速运维好、管理好、经营好。

会议要求，一是抓经营，提升效益。要科学养护，杜绝路况隐患；厘清条款，提升服务区工作水平；堵漏增收，打击偷逃通行费行为；深挖潜力，实现经营效益和社会效益双丰收。二是抓管理，提升服务。要以制度管人、以文化治企。总结好做法、提炼好经验、探索好路径。优化经营管理，跃升发展质效。内外服务并重，对内服务基层、服务生产、服务职工；对外提升服务品质，投诉降存量遏增量。三是抓安全，确保平稳。成绵高速路老道少车多，安全压力突出。抓安全重苗头，抓早抓小抓关键。要强化全员安全责任意识，深化全员责任制、落实全员安全考核，不断浓厚全员抓安全良好氛围。以人为本，加快职工宿舍安全隐患排查治理和完善配套管理制度。关口前移，杜绝生产安全责任事故发生。

成绵公司领导班子成员、各部、办、处负责人参会。