10月17日，成德南公司召开2024年第16次党委（扩大）会，传达学习蜀道集团调研川高公司工作座谈会及川高公司第34次党委扩大会议精神，并研究贯彻落实意见。成德南公司党委书记、董事长闫平主持会议并讲话。

会议指出，张正红董事长在蜀道集团调研川高公司工作座谈会上的讲话，眼界广、观念新、思路宽，具有很强的针对性。川高公司对照讲话内容，迅速形成总计形成4大类18项工作任务，既体现了川高公司坚定维护集团党委统一领导的决心，也表明了川高人干事创业的高效率。各部门、各支部要认真学习领会，并作为当下和今后的工作方向及工作指南。

会议强调，一是要聚焦主业，办好人民满意交通。我们要认清职责使命，努力建设“最有温度的高速公路”。秉持“五心”服务理念，持续提升为民服务效能，运营好货车司机“暖心之家”“一站式服务站”，不断擦亮“心服务·暖相伴”服务品牌。着力运营“畅、安、舒、美”高速公路，重点强化“一张网、一家人、一条心”的指导思想，深化“一路四方”“五岗合一”工作机制，不断提高道路服务保障工作效率和水平。全体干部职工要勇于投身企业高质量发展的主战场、创新驱动的先锋阵地、效益提升的关键环节，确保蜀道集团党委和川高公司党委的决策在成德南落地生根，在新征程上努力建设“一流运维、一流服务”的“五心高速”，奋力书写“人民满意交通”新篇章。二是多措并举，强化运营管理。围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”主线，锚定川高公司“653”高质量发展目标，全力以赴完成年度生产经营目标任务。突出抓好堵漏增收、降本增效等工作，严控非必要支出，靠前做好应收账款清收。秉承“把困难留给自己、把方便留给群众”理念，抓好专项工程开工建设、过程监管、安全环保和质量控制等工作，总结运用云顶山一号特长隧道养护施工经验，积极推进“全循环、全工序、全过程”的三全工作法，牢牢守住安全生产和生态环保底线，压实安全环保责任。三是创新创效，积极探索“收费+”资源增量。持续拓宽眼界和思维，逐步实现市场化、智慧化，积极探索推行用工市场化。不断丰富经营业态，探索符合实际、切实可行的闲置土地盘活之路，将闲置土地转化为具有经济效益和社会效益的优质资源。秉持创新精神、探索发展机遇，加强沿线配套资源获取及转化，努力提升企业经营效益，促进企业高质量发展。四是党建引领，实施文化强企战略。围绕蜀道集团党委“1+5+N”党建品牌体系建设要求，锚定川高公司“党建出特色”目标，着力打造成德南公司“民之道 暖心路”特色党建子品牌。持续用好党组织“三督”工作机制，努力推动党建与生产经营深度融合。深化党员先锋队、突击队创建，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为推进公司高质量发展提供强有力保障。持续擦亮“先进人物事迹宣讲会”品牌，切实发扬“两路”精神、工匠精神，以公司“奋斗者”宣讲会作为公司企业文化的红色阵地，培养选树自觉践行蜀道集团企业文化理念的先进典型，树立公司示范标兵，努力营造符合公司特质的企业文化氛围。多措并举加强人才队伍建设，完善干部选拔任用机制，努力输出更多的优秀干部、专家人才和劳模工匠，切实改进和加强干部梯队建设。

会议指出，公司各支部、各党小组要立即组织学习，并结合工作实际，拟定贯彻思路和工作意见，切实将蜀道集团、川高公司党委的指导思想和工作要求落实到每一名党员，并通过党员示范引领带动公司整体推进。

成德南公司领导班子成员出席会议，各部门负责人，各支部书记及党小组组长代表参加会议。