10月16日，蜀道集团交通运维管理部胡波、川高公司营运管理部陈锶一行到达陕公司开展运营管理重点目标任务督导调研，达陕公司运营管理部、万源管理处、平昌管理处相关人员陪同。

调研组一行实地查看了达陕路监测能力优化提升项目施工现场和达陕公司运调中心建设工地，在巴达路详细了解了电力能耗监测项目、平昌东新型收费站改造项目系统运行情况。随后召开现场座谈会，达陕公司营运部就监测能力优化提升、兴文收费站大件运输建设、特长隧道交通预警、新型收费站改造、运调中心优化整合等重点目标任务完成情况进行了详细汇报。

调研组强调，一是坚持目标导向，精准制定工作计划，合理统筹施工作业，充分挖掘时间资源，以高度负责和严谨的态度，严格遵循高管局和蜀道集团规定的时间节点，全力保障年度重点目标任务优质高效完成。二是聚焦问题导向，针对项目建设推进过程中存在的问题，要及时制定解决方案，同时结合今年专项实施工程中暴露的问题，提前为明年同类型专项可能出现的困难做好谋划布局，规避潜在风险或者提前将问题解决在萌芽状态。三是聚焦结果导向，着重把施工安全放在首位，加强施工队伍安全教育，强化安全管制措施，确保施工过程安全有序，以安全促成果，保障项目顺利推进并达到理想效果。