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10月16日，攀西公司组织召开2024年第5次党委（扩大）会，专题传达学习蜀道集团调研川高公司工作座谈会及川高公司2024年第34次党委（扩大）会等会议精神，攀西公司党委书记、董事长刘严才主持会议并讲话。

刘严才强调，一是要聚焦主责主业，强化使命担当。深入贯彻蜀道集团党委书记、董事长张正红调研讲话精神，紧紧围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”主线和川高公司“653”高质量发展目标规划，扎实抓好高速公路建设和运营管理，以“一流建设、一流运维、一流服务”努力形成各项工作齐头并进、协同发展的良好态势，严格对照川高公司制定的《张正红董事长讲话所涉重点任务分解表》的4大类18项工作任务全力以赴完成今年各项生产经营任务。二是要加强科技创新引领，强化综合管理能力。作为蜀道集团高速公路运营管理里程最长的营运公司，要坚持绿色发展，加快培育发展新质生产力，抓细抓实营运管理、项目建设、安全环保等工作，做好泸黄路改扩建、德会高速公路等2个项目的收尾工作，积极推动运营管理数字化转型和智能化升级，不断提高交通运输效率和服务质量，塑造企业高质量发展新动能、新优势。三是要创新经营管理模式，提升运营质效。积极探索“收费+”资源增量的工作要求，全面推进降本增效，从满足“刚需”到满足“弹性需求”不断深挖，认真找准塑造“收费+”业务场景的有利切口，积极提升营运管理创新能力和服务保障水平，致力营造“畅、安、舒、美”的攀西路网，以务实举措切实践行企业社会责任。四是要抓实党建融促，以高质量党建引领高质量发展。坚持“业务工作开展到哪里、党建工作就延伸到哪里”的党建工作模式，把党的领导深度嵌入公司治理体系之中，促进党建、业务、队伍深入融合，深入推进体制机制改革，强化科技创新和科技成果转化，始终坚持以文育人、以文化人、以文励人，以高水平文化建设赋能高质量发展。

攀西公司、攀盐工作组领导班子成员，攀西公司各部门、管理处、代表处负责人参加会议。