10月14日，川高公司在成都召开生产经营专题会。会议就川高公司2024年投资、营收、利润目标完成、困难问题与解决措施进行了讨论研究，并对全面完成年度目标任务作安排部署。蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵主持会议并讲话。

会议指出，要严格按照蜀道集团要求，认真聚焦主责主业，持续提升经营水平，大力拓展经营思路，着力增强市场意识、经营意识、成本意识、创新意识，夯实筑牢发展根基。系统各单位、公司各部（室）要清醒认识完成2024年投资、营收、利润目标的重要性和紧迫性，积极主动迎接挑战，依法依规开展各项工作，千方百计确保年度生产经营目标保质保量完成。

会议强调，要进一步梳理、细化、挖掘、完善任务计划，强化考核工具的使用，推动各项目标任务落地落实。一是要进一步增强全面完成目标任务的使命感。要认真贯彻落实集团公司调研川高公司工作座谈会精神，严格按照聚焦主业、担好主责、强化项目华体网(中国)股份有限公司官网管理、转变思维提高综合经营能力、坚持党建引领和文化建设的会议要求，细化重点任务分解，对标完善落地举措，全力确保目标不变、任务不减。二是要进一步增强全面完成目标任务的责任感。要锚定各项目标任务强举措、增效益，多措并举扩大营收规模，全力增加收入来源。着力降低财务成本，精细开展营运管理，严格落实利润指标考核，深入挖掘降本空间。通过营收和成本两端发力，有效积累利润优势。三是要进一步增强全面完成目标任务的紧迫感。要根据当前的任务完成情况动态调整应对举措，坚持用好政策工具包，积极寻找有利于公司增加利润的政策支持和决策方向。努力增加确定性收入。加强“5+3”企业协同，积极争取协同利润。大力推进历史遗留问题解决。积极争取考核加分，主动加强沟通协调，确保在考核期内顺利完成各项目标任务。

川高公司领导班子成员出席会议，各部门负责人，非路产业公司各单位党委（党组织）书记列席会议。