10月14日，川高公司召开2024年重点建设项目10月建设推进会暨四季度工程质量专题会，蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理江勇顺主持会议。

会议通报了2024年二季度质量问题整改情况及三季度工程质量抽检情况，集中学习了集团公司《公路建设工程质量事故（问题）内部调查处理办法》《投资人自行建设公路项目施工分包和劳务合作管理办法（试行）》，听取了各建设项目9月工作推进情况、存在的问题及下步工作计划。川高公司相关部门就相关工作提出建议意见，公司领导班子成员分别就近期重点工作进行了安排部署。

黄兵表示，今年以来，各相关单位和部门认真贯彻省委省政府、省交通运输厅、蜀道集团关于“抓项目、促投资”有关决策部署，紧紧围绕年度下达的目标任务，系统谋划、精心组织、狠抓落实，通车项目顺利实现建成通车、超级工程取得重大进展、水保变更手续推进有序有力、重大杆管线迁改取得较大突破、新开工项目土地报件取得明显进展，产业协同实现联动协同，成绩显著、亮点突出，值得充分的肯定。

黄兵指出，各相关单位和部门在全面总结前期工作的同时，要清醒认识项目推进过程中存在的困难问题，针对当前工程质量问题不少、建设推进问题不少、安全环保问题不少等突出问题，各建设项目公司要高度重视，按照“实事求是、合法合规”原则加快解决，确保质量、安全、进度、环水保、造价、党风廉政等全面受控。

黄兵强调，针对下一步工作，各单位、各部门要紧紧围绕认真贯彻学习10月9日集团公司党委书记、董事长张正红调研川高公司讲话指示精神，立足当前、谋划长远、聚焦主业、担好主责，提高川高公司核心竞争力，提高川高公司核心功能。

一是振奋精神。系统各单位、公司各部门要拿出拼搏奉献、同心协力的干事精神，攻坚克难、勇为人先的斗争精神，全面梳理年度目标任务，找准差距，细化措施，确保完成年度各项目标任务，当好四川现代化建设开路先锋。

二是持续巩固。要全面总结前期工作经验做法，继续坚持“三定四表”工作方法，继续推行“三全工作法”，继续坚持“四个会议”及“四项活动”工作机制，继续坚持产业协同“三个支持”原则，继续坚持隧道施工“123”工作机制。

三是提升能力。坚持“同步安排、并联推进、交叉作业、无缝衔接”的工作方法，提高统筹推进的能力，保障项目投建进度；坚持“执行制度、规范行为，精细管理、强化控制”的工作理念，提高攻坚克难的能力，保障项目建设环境。

四是重点突破。要重点突破项目推进不均衡的问题，全力加快项目投资建设；要重点突破过程管控不到位的问题，全力提升建设管理水平；要重点突破项目建设风险防控持续承压问题，全力守住各类底线红线。确保实现项目建设又好又快推进。

五是跳起摸高。坚持工期节约就是最大的节约、品质保障就是最大的效益“两个建设理念”，在确保质量、安全的前提下，加快建设项目投资，全面完成全年建设投资目标任务。

川高公司领导班子成员、各部门负责人，系统各建设项目公司、川西公司、非路产业公司主要负责人等参加会议。