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为进一步推动构建仁沐公司风险、内控、合规协同的管理体系，持续巩固拓展“内控合规管理强化年”活动成果，补齐内控合规机制短板弱项，提升内控合规管理效能，夯实仁沐公司高质量发展基础，9月-10月，仁沐公司全面启动合规内控提升工作。

公司成立了合规内控领导小组，全面负责专项工作的组织领导与统筹安排。一是组织各部门开展制度与流程调研访谈，共收集37项新增制度，并全面摸排各部门流程执行情况和存在的问题与困难，进一步梳理了公司各项规章制度与流程。二是组织各部门开展穿行测试，对人力资源、行政事务、采购管理、合同管理等19类业务模块共计138个流程进行穿行测试，追踪检查业务流程执行过程，深入了解业务流程设计与执行情况，重点识别重要业务领域风险点和存在的问题，公司合规内控提升工作取得阶段性成果。

下一阶段，仁沐公司将严格按照蜀道集团、川高公司合规内控管理要求，深度结合公司全面转型运营管理实际，持续优化公司制度，不断更新业务流程，全面识别经营风险，着力抓好自查自纠，努力实现合规意识更牢固、内控效能更明显、内控体系更健全、合规文化更深厚，以高质量合规内控管理助推仁沐公司高质量发展。