​10月24日，成内渝公司开展绩效考核辅导交流会。公司党委委员、职工董事、副总经理、工会主席严子凌出席会议，公司各部门、代表处负责人及员工代表参加。

会上，乐思咨询公司对重点任务指标的提取和填写作了详细讲解，与会人员重点讨论了如何围绕公司的年度重点工作任务进行目标分解，以提高考核的科学性和可操作性。确保每位员工都能清晰理解并有效执行绩效考核流程。

本次会议有效提升了员工对绩效考核制度的理解和执行能力，为公司绩效考核工资奠定了基础。