10月12日，川高公司召开2024年第34次党委（扩大）会，传达学习蜀道集团调研川高公司工作座谈会精神，并研究贯彻落实意见。蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵主持会议并讲话。

会上，川高公司研究讨论了《张正红董事长讲话所涉重点任务分解表》，总计形成4大类18项工作任务，对每项任务明确责任部门、责任单位和完成时间。

会议指出，张正红董事长在蜀道集团调研川高公司工作座谈会上的讲话，眼界广、观念新、思路宽，符合川高公司工作实际，具有很强的针对性，各单位、各部门要认真学习领会，并运用到实际工作中。

会议强调，一是要切实贯彻会议对交通主业的定位以及对川高公司聚焦主业的工作要求。要紧紧围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”主线和川高公司“653”高质量发展目标，继续当好蜀道集团交通主业主力军、排头兵，精准聚焦项目投建、运营管理蓄势发力、强基固本，把交通主业发展好、建设好，努力在深化国企改革中争当表率、在推动高质量发展中争做示范、在建设交通强省中争挑重担。二是要切实贯彻会议对强化项目建设和运营管理的工作要求。要坚持绿色发展、创新发展理念，认真创建平安百年品质工程，统筹抓好项目建设质量、安全、环保、创新等关键要素，努力实现多修路、修好路。结合行业发展趋势主动求变、主动应变。着力打造路网“五岗合一”应急指挥中心、货车司机“暖心之家”等服务品牌，全力满足人民群众多样化的出行需求，锤炼一支专业化、市场化、标准化的营运管理队伍。三是要切实贯彻会议对丰富经营业态，积极探索“收费+”资源增量的工作要求。要认真找准塑造“收费+”业务场景的有利切口，坚持以产业协同作为有力抓手，高效统筹川高系统资源配置，有效带动“5+3”非路产业公司在产业服务、物流贸易、工程咨询等方面拓展业务规模，努力打造营收利润新增长极。大力推动置换矿产、砂石、光伏资源等落地见效，通过资源置换、产出附加进一步压降投资成本，努力提升经营效益、优化产业结构、促进转型发展。四是要切实贯彻会议对加强党建引领和文化建设的工作要求。要促进党建工作与生产经营深度融合，多措并举加强人才队伍建设，强化“三支队伍”培养举措，努力输出更多的优秀干部、专家人才、劳模工匠，不断激发人才队伍活力。持续完善干部选拔任用机制，深入推进和完善后备干部培养管理工作，切实改进和加强干部梯队建设。努力营造符合公司特质的企业文化氛围，坚持继承和发扬“两路精神”“蜀道精神”，以坚实的文化根基引领公司高质量发展。

川高公司领导班子成员出席会议，各部门负责人，系统各单位党委（党组织）书记列席。