7月10日下午，川高公司外部董事金代勇、张礼虎、陈欣、谭渊一行赴川西公司开展政企合作项目和非路产业投资专题调研，川西公司党委书记、董事长刘小刚等陪同调研。

调研组一行先后到四川高速路网川西片区应急指挥分中心、贝森路科教楼项目建设现场，通过实地查看、听取汇报等方式，充分了解专项工程建设进度、安全管控、未来规划、创新创效等情况。在座谈会上，川西公司汇报了公司基本情况、上半年经营指标、业务工作开展、党建和廉政建设及桥下空间利用、闲置资产盘活等工作情况，对外部董事关注的政企合作成效、公司管理模式以及法人治理等进行了补充汇报。

调研组认为：一是川西公司面对复杂的管理模式，积极主动探索创新管理方式，凝心聚力、务实笃行,稳步推进各项目标任务值得充分肯定;二是川西公司面对多元遗留问题，迎难而上，突破层层障碍，有效整合零散路域资源，积极开拓发展途径，尤其是在桥下空间利用方面取得显著效果难能可贵；三是川西公司所辖路段区位重要，社会关注度极高，员工工作强度极大，川西公司全体干部职工长期坚守岗位，持之以恒地付出努力，奉献精神值得肯定。

调研组建议：一是进一步规范决策运行管理。决策过程中要做到信息对称、权责明确、程序规范、要件齐备、标准客观，确保作出科学正确的决策，有效防范生产经营风险。二是进一步强化内部协同管理。对于内部协同项目，要明确好各方职责，发挥好建设项目业主方指导作用，提升项目整体管理效能。三是进一步夯实产业基础。持续创新推进桥下空间利用、闲置资产盘活等工作，强化安全风险防控管理，在开拓新的营收利润增长点的同时，布局谋划新的就业岗位。四是进一步强化队伍建设管理。科学设置员工考核要素，制定合理考核方案，推动建立更加科学、更为公正的考核体系，充分调动员工的工作积极性和创造性。五是进一步总结提炼绕城高速管理的优秀经验与成功做法，形成可复制、可推广的成果，在行业内发挥良好的示范引领作用，有力推动行业整体工作水平提升。参加调研的还有川西公司党委委员、工会主席吴华峰，副总经理边举先，川高公司综合办公室、川西公司综合办公室、养护部相关人员。