7月8日20时，秦巴公司党委书记、董事长蔡新川到公司值班室（监控总中心）现场调度汛期防灾减灾和安全生产工作。公司党委委员、副总经理米文勇，副总经理毛旭东参加。

调度组现场通过调阅监控视频方式详细了解了各路段降雨量和车流量情况；通过拨打蜀道通、卫星电话、值班电话的方式抽查了各管理处、路产管护中队值班值守情况和属地暴雨、山洪、地灾预警响应等级情况；并听取了各管理处关于应急准备和防治措施的情况汇报。

调度组强调，当前正值防汛关键期，秦巴公司辖区巴中、南充、广元等地相继发布了暴雨、山洪、地灾风险预警，防汛减灾和安全生产形势严峻复杂。各管理处要切实增强风险意识、忧患意识，强化极限思维、底线思维，全面铆紧责任链条，抓实抓细防灾措施，全力保障辖区道路安全畅通，确保平安度汛。

调度组要求，一是要密切关注气象预警信息，提前做好突发灾害天气应对，确保各类预警信息及时传达至基层一线；要提升“喊醒”“叫应”能力和防灾避灾意识，刚性执行“三个避让”“三个紧急撤离”；要紧盯营房驻地、地灾高发点位等重点部位、重点区域，强化“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”的动态巡查和群专结合的排查机制，切实把防灾减灾各项部署落实到最小工作单元。二是要切实发挥好应急调度指挥中心作用，统筹协调，周密部署，保障指挥调度质量；要严格落实领导带班和24小时值班值守制度，充分发挥信息报送、综合协调、先期处置作用，确保安全生产形势持续稳定。三是要加强与“一路四方”单位和协作单位沟通联系，构建“灵活应对、高效配合、多方合力、快速反应”联勤联动工作模式；要有序开展应急演练，增强应急处置预案的针对性、实用性和可操作性，不断提高应急管理实战能力，着力打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的应急队伍。

参加调度的还有公司运行调度中心、安全环保部、运营管理部、资产经营部、工程养护部。