5月11日，川高公司在四川高速大厦召开2024年重点建设项目5月建设推进会暨二季度工程质量专题会。川高公司党委书记、董事长黄兵出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理江勇顺主持会议。

会议通报了2024年一季度川高公司工程质量抽检结果及“红黑榜”评定情况，听取了各建设项目4月推进情况、存在的问题及5月工作计划等汇报，乐西公司、成绵扩容项目、广绵公司、天眉乐公司4家建设单位作工程质量管理交流发言。川高公司相关部门就相关工作提出建议意见，川高公司班子成员就近期重点工作进行了安排部署。

黄兵表示，各建设单位深入贯彻落实2024年全省交通运输抓项目促投资工作推进会以及集团公司2024年一季度生产经营分析会会议精神，系统谋划、精心组织、攻坚克难、狠抓落实，各项重点工作有序开展，各项目建设加速推进，成效斐然，捷报频传，是系统各单位深入践行“同心协力、拼搏奉献、勇为人先、追求卓越”企业文化的结果，值得充分肯定。

黄兵指出，目前，川高系统建设项目多、投资任务重，各项目均不同程度面临复杂的地质、地形、气候、生态、施工、建设环境等严峻挑战和考验，同时在项目统筹推进、要素保障、质量控制、投建一体规范管理、安全环水保等方面仍存在薄弱环节，可谓问题不少、压力不小，希望各单位要时刻保持警醒，按照“实事求是、合法合规”原则，加快研究、加快解决存在的问题。

黄兵强调，针对下一步工作，希望各单位、各部门再接再厉、再创佳绩。一是持续巩固“七个机制”，坚持“三定四表”工作方法和“三全工作法”，认真把握每一天、用好每一人、抓好每件事，用好“协调会、专题会、现场办公会、设计回访会”四个会议工作机制，持续开展“联合党建、过程审计、效能检查、劳动竞赛”四项专项活动，深入践行产业协同“三个支持”原则，继续坚持隧道施工“一个门岗、两个超前、三个步距”123工作机制。二是着力提升“两个能力”，要提高统筹推进的能力，坚持“同步安排、并联推进、交叉作业、无缝衔接”的工作方法；要提高精细管理的能力，践行“执行制度、规范行为、精细管理、强化控制”的管理理念。三是重点突破“一个矛盾”，树立“工期节约就是最大的节约”意识，筑牢“品质就是最大效益”理念，解决项目又好又快推进问题，确保在建项目连续均衡推进，实现质量、安全、环水保、造价、进度、廉洁等方面良好受控。

川高公司在家领导班子成员、各部门负责人，系统各建设项目公司、非路产业公司主要负责人等参加会议。